該做與不該做
有的事情可以說不能做；有的事情可以說可以做；有的事情不可以說不能做，有的事情不可以說可以做。兩種選項四種組合。
政策面正確的事情，因為實際遇到困難就沒辦法推動這是很常見的。而實際上需要但是在政策面遇到困難就令人很嘔了。在工作上可能的狀況是員工想出了一個很炫很棒的點子，但是公司沒有能力也沒有本錢做，於是員工就把這點子收起來或是卯起來跳槽去其他公司了。什麼樣的肚子吃什麼樣的瀉藥，公司吃不下來當然沒辦法推動，可是如果硬是吃下來結果成功了那就是大賺，看著員工跑到別的公司推出這個點子結果成功了就是大鑊。吃與不吃之間是眼光跟前瞻性，兩者兼具則是成功，缺一不可。
廢話這麼多只是想說曾經自己提出過一些點子，上面擋下來因為做不動。如今又重新把計畫提出來想要炒一下話題，看看能不能改善一下現有的問題。有的東西當初做很炫，現在做很遜，老闆你要看清楚啊…